3月18日，中国房地产行业龙头碧桂园发布2018年经营业绩。年报数据显示，作为蓝筹地产股，碧桂园延续了稳中有进的发展风格，经营收入、净利润均录得两位数的增长，净负债率及负债结构进一步得以优化。 除了经营业绩这些表露于外的亮眼数字外，碧桂园还在内部进行了一场深刻的组织架构调整，为公司迈向更高远的目标蓄力。据了解，3月中旬，碧桂园完成了内部变革的第一步，对功能交叠类似的总部职能部门进行了有机整合，实现了投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块的效率提升。未来，该公司还将对总部各部门重点工作进行梳理，持续推进集团权责下放、 业务流程精简、内部人才培养, 全面提升综合竞争力, 为未来的发展奠定组织基础和人才基础。 明源地产研究院的一份报告指出，这是碧桂园通过“大将轮调、骨干上前线”方式进行的“大练兵”，让新鲜血液传输到集团上下，以激活员工斗志和企业活力，既能帮助实现公司业绩的持续增长，又能为迎接未来的挑战做好准备，进而增大企业转型成功率。 总部架构调整 提升组织能力 2018年第四季度，碧桂园提出了战略升级、向高科技综合性企业迈进的新愿景。为了配合这一发展战略，该公司启动了以“全面提升综合竞争力”为目标的专项工作，针对管理等方面存在的共性问题，管理层进行了分析并明晰了解决方向。 据介绍，此次总部组织架构调整，便是针对区域反馈较为集中的“打破部门间壁垒”、“加大授权”、“简化工作流程”等问题所采取的改进举措，总部各部门均就部门重点工作项、价值点进行了梳理和组织优化。与碧桂园集团之前的组织构架相比，主要是对功能交叠类似的部门进行了有机整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。 调整后碧桂园集团总部共有13大中心，37个部门，5大事业部。 此次组织变革举措主要围绕“组织能力”、“人才团队”两方面，通过组织优化、优秀人才逐步下沉，加强区域承责能力、加强内部人才培养、加大一线业务支持力度，为碧桂园未来发展奠定组织基础和人才基础。 总部组织优化、打破部门壁垒只是第一步。接下来，该公司还将就总部各部门的重点工作进行梳理，使总部聚焦在战略方向、财务、人力、品牌、风险等重点事项的把控上，而区域则同步进行组织和职责优化，提升承责能力，加大对一线项目的支持力度。在第三个阶段，将对前面两个阶段的优化情况进行检视，并开展大区管理试点，进一步加大对大区的授权。 激发组织活力 助推业绩持续增长 对于2019年的房地产市场，业内普遍认为挑战系数会更高，只有更为灵活的一线竞争策略才足以应对，在当前的市场环境下，加大区域的授权有助于加快决策、提升企业竞争力。 除了碧桂园，万科等头部企业也在寻求组织活力的进一步激发。2018年，万科撤销了总部全部部门设置，成立三大中心：事业发展中心、管理中心、支持中心，通过裁撤部门、合并职能线的方式，万科打破了部门藩篱和科层组织，围绕房地产开发流程重新调整了组织架构，使得管理更为扁平化。而绿城等房企，也在2018年对组织架构进行了调整，把在总部机关的人放到一线，进行组织架构上的扁平化，实施轻重并举原则。 明源地产研究院研究员凌峰认为，各大房企的操作有异曲同工之妙，这种由上而下的组织结构大调整，目的是让企业脱胎换骨。被精简的人员调往一线的地方公司或者其他部门，部分业务骨干还获得了上升空间，成了城市公司相应业务线的部门负责人。伴随着总部的精简，区域也获得了更大的权限，从而能够根据市场实际情况，调整自身的经营策略，更灵活的应对市场变化。 作为城市覆盖面最广的龙头房企，碧桂园集团董事会主席杨国强近期已多次公开表示，对中国经济的稳定增长、长期向好、以及城镇化的前景抱有坚定信心。他认为，房地产行业每年起码还会有10万亿元左右的市场，关键在于企业是否拥有足以匹配高质量增长的竞争力。 在碧桂园内部看来，于当前的市场环境下，精干高效的总部、卓越的人才团队将成为制胜关键，持续推进权责下放、精简业务流程及加强内部人才培养，是全面提升公司综合竞争力的有效路径，也是公司在中国新型城镇化浪潮中占据领先优势的重要保障。
[正文结束] |
