作为曾经的全国四大龙头房企，金地集团正与当年的风光渐行渐远。
“招保万金”，曾被并列认为是中国房地产企业的代表，规模和业绩均相似。有媒体报道说，万科，保利，昔日的老对手早已跨入千亿房企的行列，金地的招牌却在踟蹰中褪色。2012年，当万科稳坐头把交椅，保利跨入千亿，金地的业绩却一直以不理想的业绩徘徊，甚至被挤出了上市房企前十，品牌影响力也逐步降低。
2015年年初，金地集团将自己2014年的销售业绩对外公布，2014年1～12月，金地累计实现签约面积389万平方米，累计签约金额490.4亿元，较原定600亿元目标差近100亿元左右。
虽然金地集团新闻发言人王南表示，不会一味追求规模，但不可否认的是，规模是衡量企业发展的一个纬度。
北京商报报道称，伴随着时间推移，金地距离自己应有的地位越来越远。外部——金地成为了“野蛮人”率先敲开门的房企；内部——2014年以来金地利润率不断下滑，负债率不断上升。在内忧外患的夹攻下，金地完成年度目标几乎没有可能。
除了巨大的去化压力，对于金地而言更大的隐患是不断下滑的利润率和不断增长的负债率。而纵观金地这些年来的业绩年报，不难看出，金地正一步步走向滑落出第一梯队的深渊。
从上面图表中可以看出，金地这些年净利润比较稳定，始终处在较低水平。但是负债却持续高涨。
一位业内人士评价说：“金地目前的毛利率和净利率已经远低于行业平均水平，再这样下去，不要说重回四大龙头地位，就连保持在第一梯队的资格都岌岌可危。”
著名策划人黄章林在博客表示，某友在群里说：金地这几年在全国地产商中掉队厉害，金地是绿城的反方向。基本上造产品的绿城，龙湖，星河湾都在做品牌，做得还不错。金地想做品牌，结果是品牌没做好，连产品也落后了。
北京公司管理水平遭质疑 或拖金地集团后腿
从众多评论中足以看出，金地不仅业绩连连下滑，而且产品也跟着落后，更重要的是金地的品牌也越来越差了。究其原因，可能有很多方面。可参考《安家》杂志2014年7月刊《金地掉队，北京拖后腿》文章。
《安家》客观地认为，金地的确在这些年因为各种原因被拖累了前行的脚步，业绩滑落比较明显，掉出一线梯队。一是万科等成长太快，二是金地自身原因。这些年来，金地的品牌还在，金地的影响依然还在。金地绝不会甘心就此成为行业里的“没落贵族”，但是又谈何容易？
恐怕还要看一线城市在金地集团全国分公司中的引领作用。《安家》根据公开资料为您解读金地掉队的背后。
金地集团已形成华南、华东、华北、华中、西北、东北、东南7大区域的全国化均衡布局，2014年，华东区域重点项目销售贡献最高，华北区域次之。
2014年，金地集团重点项目销售来源主要是上海、北京、深圳等一线城市以及武汉、西安等二线城市。分城市来看，金地集团热销项目主要分布在深圳、北京、广州、上海这四个一线城市以及武汉、西安、沈阳、天津、南京、宁波、杭州等二线城市，其中，上海表现最为突出，销售额为45亿元，北京紧随其后，销售额44.4亿元。
无可否认，北京公司为整个集团贡献了一些业绩，但是战略上的调整是集团整体布局，而非北京公司管理上的功劳。而实际上，北京公司无论是管理水平还是执行能力都暴露出了弱点，也让金地集团的品牌蒙羞。金地集团近两年将刚需作为战略定位和部署，一方面在获得业绩的同时，也要维护好品牌。但是金地北京公司似乎极为目光短浅地牺牲品牌追求短暂利益，从而置金地品牌于不顾，频频被曝品牌危机。
“我们还是很喜欢和看重北京市场的，所以在如果时机好的话，仍将继续把握土地市场的拿地机会。”金地集团副总裁、华北区董事长阳侃认为。可见金地集团对北京市场寄予厚望，但是厚望可能会化为失望。金地前几年高地价土储已基本正在消化，人事动荡的遗留管理问题逐步改善，但北京分公司管理架构和执行力上的问题依然存在，为未来发展带来不确定性。
事实上，这些年北京公司几乎拿地无望，多是借助中水电这样的央企来合作开发，而据业内人士向《安家》透露，本来如果强强联合是极好的，可似乎两家合作并没那么顺畅，此前曾一起办公，而后中水电也撤出。至于其中缘由，不为外人道也。
对北京市场的过于依赖，且北京公司管理水平和执行力不尽人意，使金地集团也陷入了很大的危机。特别是集团将刚需作为未来战略后，维护好业主的口碑很重要。但是频频被曝品牌危机的北京如何让金地集团省心？金地格林格林涉嫌违规排号，项目周边的高压线、殡仪馆、变电站、加油站等因素一直被人诟病，加之二期改卖精装房有变相涨价之嫌。金地朗悦项目的不少业主就学校问题与开发商展开了一场维权活动。金地非常看好北京市场，可是北京公司管理水平和执行力又如何让金地集团放心？金地是大品牌，不能因为一个区域的管理水平、执行力和信誉而让集团继续冒险。 [正文结束] |
