7月13日，万达集团在其官方网站发布了其2015年上半年的工作报告。从报告中可以看出“国民公公”对集团的发展是相当满意的，距报告显示万达集团上半年资产达到5656.2亿元，比2014年底增加336.8亿元，增幅6%；上半年集团收入1084.7亿元，完成全年计划的40%，上半年计划的103%，同比增幅18%。对于这些，王健林表示“尽管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前经济形势下已相当不错”。
除了万达传统强项商业以及住宅地产项目，此次报告中透露的万达对于互联网金融的愿景可能更让人眼前一亮。以下内容摘选自万达2015年上半年工作报告，有删节。
成立金融集团
下半年要完成银行、证券、保险等三家公司的并购，加上已有的金融产业，正式成立万达金融集团。这些并购已万事俱备，只是时间赶不上半年会发布。金融集团成立是万达的一件大事，我对金融集团有很大期许，认为万达未来价值最大的就是这一版块。万达文化集团的四个控股公司，现在看影视、体育、旅游都是千亿级别以上的公司，儿童娱乐要是发展得好也有希望。将来文化集团的总市值和收入跟万达商业有得一比，甚至有超过可能，但我认为万达金融将来比这两家都大。
创新发展模式
万达金融集团绝不搞传统的金融模式，如果我们走线下，每省每市开分行，再去拉存款，能竞争过几大国有银行吗？按传统模式做，一定是既缺乏竞争力，也做不大。万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的互联网+金融。目前中国号称搞互联网金融的公司做的都不是真正的互联网金融，只是把线下业务平移到线上。即使互联网公司搞贷款，经营模式、风险控制跟传统银行也没有本质区别，不是我们真正想要的互联网+金融。
互联网+金融
我准备在下半年万达金融集团成立、互联网+金融试点启动后，做一次专门演讲，向大家全面介绍什么是万达的互联网+金融。这里先简单透露，重点有三条：
加快掌握商家现金流入口
现在万达在全国有数以十万计的商家，掌握着十几万台收款机，但还远远不够。万达之所以做轻资产，就是要加快发展万达广场，覆盖更多城市，帮助万达电商和万达金融掌握更多商家现金流入口。我们的目标是五年之内达到百万商家，掌握百万个现金流入口。未来我们采用的也不是传统POS机，万达电商正在研发云POS机，准备下半年推出来，为万达做互联网+金融打下根基。
颠覆传统金融模式
万达广场95%以上是中小商家，他们普遍需要信贷支持。由于我们掌握每个商家的现金流数据，对于每个需要贷款的商家，都可以根据其现金流情况提供一个贷款额度，不需要抵押品，贷款直接发放商家。贷款回收方式也进行创新，可以不按年度、月度还款。比如将一笔一年期贷款分成若干份还款，每次收款通过云POS机自动扣款。
充分利用大数据搞线上金融
这样不仅节约成本、提高利润，而且空间无限大。如果万达发展到百万商家，每家有100万信贷需求，万达金融就是万亿规模。届时万达广场年客流人次将达到百亿以上，会员5亿以上，如果5亿会员中1亿有消费贷款需求，每人贷1万元，又能创造一个万亿规模的业务。这样万达金融不建实体店，也能做到足够大。
去年我们并购的快钱，上半年发行了一款“稳赚一号”理财产品，两周卖了100亿，非常受欢迎。今后万达轻资产投资将以快钱为主，但主要针对机构，因为需求更大。“稳赚一号”只是万达互联网+金融的小试牛刀，还不是真正创新意义上的互联网+金融模式。金融集团要思考，银行怎么跟万达商管、万达电商结合？我和丁总将牵头创新，不仅仅是金融集团自己搞。
融合发展电子商务
创立万达电商新模式
重点解决互联网时代怎么样做商业的问题，为全国消费行业闯出一条新路。现在说互联网+商业，互联网+零售，光说不行，还得用商业模式回答怎么加。
互联网+金融作为赢利方向
电商公司做得不错，创新了很多智慧产品，也在扩大开放平台，但这些还是烧钱模式。现在和金融加在一起，才看见赢利方向。将来广场现金流入口端的机器研发出来，和金融集团结合，可以放贷款、发理财产品、做消费贷款等，就有了赢利空间。规模做大了，广告也会来。当然还有其他方向，靠你们自己去摸索。
开放式发展
万达电商不能只着眼于万达广场自身，过去16年我们建了100多个广场，未来几年加速发展，还要再建几百个，但万达电商要做平台级电商，这样的数量还远远不够，必须开放式发展。电商自己提出了下半年目标：年内完成1亿注册用户，完成与370个大型商业中心的合作。
万达想做互联网＋金融，手里有什么牌？
作为一个由地产起家的公司，万达相比其他同行已经走出了一条多元化的道路，在影视、院线、电商等领域已经开始了多点进攻，那么现在万达要做好互联网金融手头上有什么牌可以打呢？翻看万达近期在互联网以及金融行业内的大动作主要有两个，控股快钱以及投资同程旅游网。
快钱虽作为中国第四大第三方支付平台，但日子其实过的并不舒坦。快钱起家于航旅生意，初期并为涉及到C端的业务。随着支付行业格局逐渐明朗、业务日益趋同，快钱利润已经生存空间已经日益减少。这一切也反映在了万达的收购价格中，这个排名第四的支付公司的68.7%股份只卖了3.15亿美元。
同程旅游则相对于快钱则与消费者走的更近一些，这个以门票团购起家的网站曾以“1元秒杀”而声名鹊起，现在也努力渗透进入到机票酒店以及出游业务。但是同程网的交易总额、单笔交易金额与交易频率都不算突出，在内部衍生出金融服务的可能性较小，因此并不是一个好的金融服务入口。
纵然体量庞大如万达，但在互联网金融行业它也只是一个新兵蛋子，何以突围？或许只能看王健林下半年到底是要翻哪家银行、证券与保险公司的牌子。
因此，如果要走互联网＋金融的路子，万达对于C端的掌控力度目前看来是非常弱的。万达手中有着影视、体育、旅游这些大块头的B端业务资源，但是如果走上这条道路还会是所谓“互联网＋金融”的路嘛？或许这些问题可能只有王健林才能回答了。
财大气粗的万达有的是随手买几家金融公司的底气，但如何整合好这些资源？如何找到对应的金融场景？万达要走的路可能还很多。 [正文结束] |
