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房企被迫“不务正业”

时间:2015-07-24  来源:信息时报  

   现在房地产市场看起来挺矛盾。一方面,是国家统计局、上市房企半年报等数据显现出来的好现象,成交在不断上升,销售不断向好;另一方面,房企在房地产方面的投资增速还是很慢,房企赚了更多的钱之后并不是把所有的钱都再投入到买地、开工等方面上去,而是“不务正业”,去做社区电商,涉足体育,搞金融……甚至有些开发商还宣称,再过一两年自己就不是房地产企业了。

  早在10年前,当时也有部分房企开始“不务正业”,跑去修高速、开煤矿、挖黄金。过了几年之后,这阵风彻底吹过,开发商又彻底回到了房地产上面来,因为大家发现,在自己熟悉的行业才最容易赚钱。

  这一次,房企的“不务正业”会否还是一阵风,尝试之后最后还是回归房地产市场?

  不会了。

  10年前,房企主动“不务正业”是因为房企在房地产商赚了钱之后想开始玩多元化,因为当时的多元化也算是比较新鲜的事物,房企纯粹为了多元化而多元化,是自己折腾自己。过了一段时间之后发现,多元化并不是说说那么简单,在自己不熟悉的领域,想赚钱并不是那么容易。

  10年之后,“不务正业”是被动“不务正业”。经过十多年的高速发展之后,房价已经达到了很多消费者无法接受的地步,想要再大幅往上升的可能性非常小。与此同时,地价、工人工资等成本在不断上升,房地产的利润空间被大幅削减,虽未至于红海,但也不再是以前的蓝海了。房企为寻找更高利润,必须寻找新的市场,甚至可能投身和房地产完全无关的领域,最极端的则是慢慢去房地产化。10年之前,房企还有退路,在其它领域做得不好还可以回缩到房地产;10年之后,房企已没有退路,就算在其它行业做得不好也不能再完全回缩到房地产。所以,房企在维持现在房地产业务的同时,将更多的资金砸向其它领域,少了瞻前顾后,多了一往无前。这样做的结果,反而可能更加容易成功。

  目前为止,房企的“不务正业”还没有太多成功的案例。一旦有成功案例,肯定会有更多后来者蜂拥而上。


[正文结束]
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