继王石、任志强、冯仑渐渐远离江湖事务，更多是作为一种精神偶像而存在的时候，频繁地以买买买冲进地产热门话题榜的孙宏斌，已然是媒体最爱追逐的报道对象。
孙宏斌的白武士情结，被绿城宋卫平激发之后，就一而再再而三地生生不息。今年闹得纷纷扬扬的并购案先有佳兆业，如今又有因为“火腿肠抵销供应商债务”的创举，而被财经记者连续追逐的猪肉大户雨润集团。
仰慕孙宏斌者都爱强调他进则果断，退则潇洒。确实，在中国的地产圈里，只有孙宏斌是学会了淘宝的互联网思维精髓的——— 别说“七天无理由退货”，就算收购后过了20个七天，老孙依然可以“包退”。
更有趣的是，孙宏斌情有独钟的企业都有类似的特点：地很多，地价与售价之间差价可观，而且董事长都惹上了大麻烦。
今年3月，51岁的祝义财名下两家上市公司——— 雨润食品和中央商场宣布实际控制人被监视居住。5月，祝义财透过旗下公司向中信证券等机构转让中央商场9.28%股权，套现8.17亿元。这个时间段恰逢融创收购佳兆业谈判破裂，5月28日，融创正式发布了终止收购佳兆业股权的公告。相信当时融创没有和缓过气来的佳兆业纠缠不清，而是干脆利落地分手，就是因为发现了另一块更好的“肥猪肉”。正所谓：不是旧爱忘不了，只怪新欢不够好。
从资料上看，雨润虽然表面上是个卖火腿肠的，但实际上却是个大地主：第一，全国有11家商场和连锁店，2014年营业额超过70亿元，位于长三角二三线城市的核心位置，每平方米地价才两三千元;第二，在全国有12个农产品贸易市场，去年交易量达到1200亿元，排名行业第二，模式是以便宜的价格从政府获取超过2000亩以上的土地，建设农产品交易平台和市场，建成后收取交易佣金、租金和管理费。第三，在三四线城市有800万平方米的土地储备。第四，利安人寿于2011年挂牌成立，运营至今账面已产生利润。
9月9日，孙宏斌在投资者电话会议上就融创和雨润的战略合作表示，目前正在尽职调查和洽谈的阶段，战略投资雨润的具体计划是，联合金融机构，整体拿下雨润集团的控制权，但雨润和融创不并表，两家企业各自独立发展。孙宏斌强调，这次的投资判断是没有问题的，难点在于，“能不能做成”。
从此前两家公司的公告来看，似乎融创和雨润对这次并购的理解各不相同。融创9月8日的公告宣布：本公司与雨润集团订立战略合作协议，协议双方协定：双方与雨润集团债权人共同商讨雨润集团相关债务问题的解决方案;双方努力确保雨润集团各项业务正常运转;雨润集团及其关联方不得与其他第三方就战略合作协议范围内任何事宜进行洽谈和接触，且不得与任何第三方订立任何协议。
雨润集团同一天的公告则宣布：本公司获得其中一位主要股东W illieHoldingslimited(即是祝义财和其妻子控股的公司)告知，W illie在与独立第三方商讨有关战略合作事宜，当中涉及W illie可能出售，而该独立第三方可能购买其持有的本公司股权。
从字面上看，融创的意思是已经签订了战略合作协议、排他协议，但具体怎么收购还要商量。雨润则表示，大股东祝义财夫妇在和孙宏斌谈战略合作，可能要把公司的控股权整个卖给他。
脑补一下两位大佬的对话，可能类似这样：老孙：“你现在缺钱，我挑点你的地产项目和保险，你便宜点卖我。”老祝：“你挑剩的肉我怎么卖?你整个包圆了吧。”老孙：“我要地，不要火腿肠，吃不了那么多……”
同一时期也即9月7日，孙宏斌还有一招神来之笔：融创中国发布公告称，孙宏斌宣布辞去行政总裁一职，由汪孟徳接任。
为什么好好的不干了呢?其实仔细看公告会发现，孙宏斌仍然是融创第一大股东及董事会主席，他交出的只是融创日常运营的行政总裁权力。辞任行政总裁，孙宏斌可以投入更多时间用于公司战略方向及重大事务的决策。现阶段的融创，似乎没有比趁着经济环境不好积极买买买更重大的事情。
虽然绿城和佳兆业没有成功，但累积了丰富收购经验的孙宏斌开始从整体收购转为局部收购，为融创的下一步扩张储备了不少低价优质资源。
今年7月，融创耗资27.56亿元收购中渝置地旗下公司，获得7个地产项目；8月，融创又以5.7亿元收购上海枫丹丽舍房地产开发有限公司24.29%股权及债权，吃下上海面积最大的二手地块，预计未来可售面积约101万平方米；同一个月，融创与天朗控股合作，开发天朗在西安的待建项目和土地储备项目，同时获得济南、南京、成都共3个房地产住宅项目。
而且融创现在并购经验丰富，最后收购了绿城的中交建用的就是融创的并购方案，佳兆业重组也用他们的方案。说句玩笑话，在这个平台泛滥的互联网时代，其实孙宏斌还可以向金融并购服务商发展，广告语也是现成的——包退包换还送方案! [正文结束] |
