“企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。”7月3日，在第十七届成都家具展中金虎家居营销副总经理左尔柳这么说到。家居企业作为劳动密集性企业，尤其是对软体家居和实木家居的生产，对工艺制作的要求还相当高，不是工业时代下的机械生产所能左右的，更多的是靠匠人的精雕细琢和精益求精来体现产品的价值感。这个正是金虎家居能在众多家居企业中脱颖而出的原因。
产品可仿制 匠心不可仿制
谈话中，左总提到，近年来家居行业确实陷入产能过剩、产品同质化严重，竞争异常激烈，家居行业有一个不好的现象就是仿制现象比较严重。这影响了企业在新品设计研发的关注度，因为投入大量人力物力搞研发，结果短短几天大量的仿制品就会上市冲击市场，这是不公平的，需要社会行业协会乃至国家出台相关行规和政策保护家居行业的外观设计和工艺结构的创新设计。
产品的价值感要求家居企业不能只追求生产的 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。企业尤其是生产型企业应该推崇生产的专一性，最好在某一细分产品领域不断完善和提升工艺，发扬“工匠精神”，从而增强产品的市场竞争力和品牌影响力。匠心是模仿不了的。
定制“平民化” 价格更需平民化
时下正是“定制”的热潮，定制是趋势，需求比例会越来越大，尤其现家居市场已经是80，90年轻人的天下，他们对个性化的需求越来越强烈，定制是步入时尚生活的主旋律。左总说到，但定制对金虎企业来说从规模生产升级转型为个性定制还有很长的路要走。未来定制行业竞争的焦点主要是系统管理，只有通过科学的管理，优化流程，通过诸如专业工具和软件，数字化传递客户需求信息，模块化设计搭配，尽量缩短中间人的传统信息传递，方能快速、高效地组织生产，提供客户个性需求“价格平民化”的优质产品。
并且，公司根据市场的变化正在转型升级，由板式生产为主逐步升级转型调整为板木和实木生产，由工业批量生产升级转型为完善个性定制，从而尽量满足现客户日益提高的生活家居配置需求。在转型升级的过程中，主要是管理要求的提升，从设计、品质管理、生产流程的优化等诸多方面都需要我们转变观念，加强培训和学习。
“最后一公里”是企业转型目标
现在政府大力提倡“互联网+”的创新发展模式，但走传统销售渠道为主的家居企业转战电商任重而道远。家居行业需要体验服务，并且是一个“最后一公里”服务比较影晌产品品质的行业。因此，现需要从互联网思维来组建和完善“最后一公里”服务体系。左总表示，公司现正在着手搭建这个电商平台，用互联网思维来推广公司产品，将现有经销渠道打造成终端体验店和“最后一公里”优质服务商。但还需要制定利益分配制度和完善成本控制，才能形成具有市场竞争力的电商品牌。
为此，2016年金虎家居公司的发展方向主要集中在加大新产品研发力度、实施精益生产、提高业务团队的服务水平、提升终端店面的形象建设和加大品牌宣传力度等方面，通过战略性的升级转型来变赢未来。 [正文结束] |
