由中城联盟、艾佳生活、明源地产研究院联合发起,由金堂奖中国室内设计年度评选孵化的住宅类专业奖项——喜舍杯·中国住宅设计总评榜,通过3个月20个城市的全国巡回演讲及启动,梳理和收集了近3000位各地设计师的痛点和需求,并将其结合到了喜舍杯赛制设计中。 设计界迎来了“由设计师做主”的比赛,近3000位设计师对传统市场的住宅设计的痛点纷纷表示: 1、住宅设计落地执行难,拍项目照片更难 相对于商业设计项目而言,住宅项目受业主的影响和干涉非常大。当下业主的认知大多停留在“装修”阶段,很多原本非常不错的住宅设计作品,被落地的面目全非;也有客户对设计师很信任,全案委托下落地执行。可是新家落成入住后,很多因为隐私不允许拍摄,或因为生活状态下不具备拍摄条件。但是很多专业比赛都要求用实景照片参赛,这挡住了设计师参评的期望。 2、住宅设计变成“非主流”,行业竞争惨烈 设计圈有一个很奇妙的进化轨迹:入门时做住宅设计,户型通常不太大;进阶时做大别墅大豪宅;转型时做会所和小型商业空间;之后逐渐加重商业空间设计比例。设计圈中有歧义认为,做住宅是一件没什么技术含量的事情。 3、“参评”沦为“买奖”,自嗨的比赛缺乏意义 如今设计类各种各样的比赛,有的一年下来按资历人人有奖;有的要交钱买奖;有的用高额奖金做吸引;也有的包装明星、组织粉丝。然而当业主要找好设计的时候,依然无处下手。设计行业里信息越纷杂,业主和甲方层面就越难辨识其含金量,最后不得不用最传统的方式:人托人,转介绍。 喜舍杯·中国住宅设计总评榜是怎样用赛制解决这些痛点的呢? 首先,设置“创意研发类别奖”,允许设计效果方案参赛。想象力经济时代,需要大量的设计思维被挖掘。 其次,设置“竣工实景类别奖”。每年参评“喜舍杯中国住宅设计总评榜”的已竣工作品,将同步到金堂奖的住宅类作品池当中,同样每年参评金堂奖的住宅奖项作品也会同步喜舍杯作品池中,进行竣工实景作品类别的奖项角逐。通过不同维度的评审逻辑,让作品获得更立体的评价,让更多优秀的设计师有机会脱颖而出。 最后,重磅推出“定向命题类别奖”。每年与地产公司合作,将实际在售、待售楼盘户型引入比赛,进行“命题研发设计”。 2017年度,喜舍杯为定向命题组引入了俊发地产将近6000套别墅洋房、近4000套住宅公寓,旨在为业主提供“软硬装产品施工采购皆有,艺术品及生活用品周全配备”的家的解决方案。设计方案直接通过互联网家居生态圈--艾佳生活的“全品家“模式,与该户型业主进行交易,交易之后与该方案的设计师进行设计版权结算,让每个设计师都有机会“一次设计,多次交易“。参与2017年喜舍杯定向命题类别的设计师,将成为中国设计圈首批享受设计版权收入的人。
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