光明网5月15日讯（记者 李政葳）“万科和万达特别有缘分，两个公司都姓万；两家的创始人都姓王，一个是早期在南面称王，一个在北面称王；后期了一个在住宅称王，一个在商业称王……”5月14日，在万达、万科战略合作签约仪式发布会上，万科集团总裁郁亮说。当房地产行业白银时代到来，两巨头最终走到了一起。虽然双方“门当户对，一见钟情”，但“万万”联手究竟是“闪婚”，还是早有“预谋”？
2015年以来，中国房地产行业的重大事件是什么？无疑，非这次“万万合作”莫属。全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。
目前，万达集团已形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元，已在全国开业109座万达广场，71家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。万科集团是全球最大的住宅开发企业，2014年住宅销售规模21万套以上，截至去年年底，公司物业服务覆盖中国大陆61个大中城市，服务项目457个，合同管理面积10,340万平方米。“万万合作”将开启中国房地产企业强强联合新模式，对中国房地产行业发展也将带来深远影响。
然而，万达和万科认识了20多年，为何现在才合作呢？对此，双方回应可谓“默契十足”。
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时，双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。
万科集团总裁郁亮也认为，白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为优秀企业间合作提供良好契机。与万达合作有助于发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多客户和发展机会；也有助于提升自身商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
经济学家、亚太城市房地产研究院院长谢逸枫认为，根据合作内容，“万万”两个重量级企业战略合作，实质上是强强联手，优劣互补，不是活不下去，也不是重组，意图是双方携手，实现从重资产的开发公司转变为轻资产服务型企业的转型，也说明未来房企转型与合作是大趋势。
“‘万万’结成‘亲家’，虽是门当户对，但绝对不是外人理解的‘闪婚’，而是‘有预谋、有组织、有计划’的战略。合作意图是为应对新常态与时代变化及行业变革，合作是市场主流，转型是行业大趋势。”谢逸枫这样分析。
不过，业界人士也指出，这或许还只是合作的开始，双方合作还有很大的想象空间。也有声音说，两者结成如此巨大的“联盟”，必然在土地市场、融资、定价上“无敌手”。它们在强强联合过程中，是否涉及行业垄断？“未来行业趋势确实会强强联手，所有结盟都不是排他的，都不是垄断性质的，而是开放的。”郁亮在仪式现场这样回应媒体。
郁亮还说，万科会保留自己的商业，重点在社区商业方面发力，和小区服务紧密相关。对万科来说，做商业地产方面觉得压力很大，而对于万达来说则驾轻就熟。万科定的是未来十年转型，第一个是“三好”住宅有巨大空间；第二个是城市配套服务转型，这一块主要是消费，主要是产业地产和消费地产，消费地产包括养老，也包括社区商业等，这是万科的重点。所以，在这个时候万科跟万达的合作，互相弥补长短，对万达的转型也会有很大帮助。 [正文结束] |
