4月27日，历经莱利、巴塞罗那等地，一年一度的联想誓师大会回归中国本土，在北京举行。在会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆向该公司员工汇报了2014年中国市场的成绩，并宣布了新一年的发展目标。
杨元庆表示，联想在转型中将执行“保卫+进攻”的双拳战略。细分到2015年整体业绩中，作为保卫战的业务，联想PC业务将实现7000万台，占领市场份额23%。“PC业务是联想的生命线、保障进军新领域的粮仓，绝不能有任何闪失。”
对于企业级业务，杨元庆提出，要把握中国的增长机遇，把握IPDC市场的增长机遇，复制PC业务的成功。EBG（企业级业务，包括服务器等）要创造50亿美元营业额。
成功收购摩托罗拉、IBMx86服务器业务后，杨元庆给去年这两笔大收购案定下了销售1亿部手机，以及服务器的市场份额要从现在的21.5%提升至25%的目标。此外，为了坚定地拥抱互联网＋时代，联想还公布了新的组织架构。
手机双品牌战略
联想移动业务和云业务作为进攻业务，将成为公司未来增长的新引擎。其中智能手机和平板电脑销量1.2亿，并实现盈利。“中国市场面临严峻挑战，说在悬崖边上并不为过。”杨元庆要求，中国团队必须拿下智能手机开放市场，对运营商市场则以盈利为前提。
对于上述两大收购后的情况，杨元庆表示，两个业务依旧处于整合期，MOTO整合得稍好一些，但离完全整合好还有很长时间。
IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，留给联想的问题，不仅是摩托能否在中高端市场重新赢回用户，更重要的是其在内部的定位以及摩托实际的定位问题，也就说，摩托是否依然具有高溢价能力。
此外值得注意的是，在2015联想誓师大会北京站上，联想子公司神奇工场CEO陈旭东宣布，下个月将发布全新的手机品牌，其内部正在研发代号为“K9”的智能手机。
事实上，在当天的大会上，杨元庆对联想旗下智能手机的定位进行了新的描述。他表示，联想在智能手机领域将推行联想与摩托双品牌战略。其中，摩托罗拉继续在北美、拉美和印度市场保持强劲势头，在中国和欧洲市场进行拓展；联想品牌将关注中国以及新兴市场。这意味着，神奇工场将研发一个并不在上述产品线内的全新品牌。
虽然并未对产品细节披露更多，但陈旭东表示，目前“K9”的硬件已经完善，正在软件调试中。
组织架构作调整
对于互联网+时代，杨元庆对联想的定位是，作为传统公司，要改造联想的业务流程，改造客户的认识，同时作为互联网公司，要让联想更符合这个时代的要求，用户的要求。
杨元庆认为，联想要转变为一家以用户为中心的公司。“各种互联看似错综复杂，但它就像一棵大树，再枝繁叶茂、盘根错节，也只有一个根、一个主线，那就是用户……从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变，从销售产品向经营客户转变，这是联想新的使命。”
当下，杨元庆对于社交媒体很重视，并动员联想的每一个员工都要在社交媒体上更加活跃，其本人就后悔没有早用社交媒体营销吃亏了，让竞争对手钻了空子。
因此，联想庞大的身躯要和用户进行无缝连接和沟通，需要构建一个强大的团队。杨元庆表示，将联想化大兵团为小分队，专注用户细分市场。
据悉，在公布的新的组织架构中，兰奇为联想集团总裁、首席运营官。新任联想集团执行副总裁、个人电脑业务集团、企业级业务集团首席运营官GerySmith以及联想北美总裁Aymar向兰奇汇报；刘军为联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席，贺志强则为联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁。
也就是说，PC和企业级业务交给兰奇和Gery这样非常专业的人士去管，杨元庆本人及刘军、贺志强和陈旭东则花更多的精力在移动、ECS生态环境和云服务等方面。
杨元庆表示，“有了专注领域后，将能更快地作出决策。还会根据互联网时代的要求，进一步地变革我们的组织结构。” [正文结束] |
