自2013年七波辉（中国）有限公司启动终端带教项目以来，极大的提升了各区域市场的终端运营水平。2015年，随着七波辉总裁·CEO陈锦波“全国一盘棋”战略的全面深化，“分公司运营体系改造”和“终端盈利模式提升”两大战略项目的覆盖范围也得以进一步拓展。日前，七波辉总公司领导及七波辉商学院项目组深入市场终端，对2015终端带教五大区域：包头、兰州、西安、贵阳、广州，展开全面的市场调研。
（图）七波辉总公司领导及终端带教项目组老师在包头区域终端店铺进行市场调研工作
本次市场调研主要包括区域市场数据采集和分析诊断两大方面，在了解七波辉区域分公司内部管理体系与终端店铺运营的现状，同时实地了解区域市场，并对市场一手数据进行采集和分析，以便制定出更为贴合区域市场发展的带教执行方案。
6月28日，为期6天的七波辉包头区域市场调研工作圆满完成。市场调研项目组通走访包头、呼和浩特、鄂尔多斯三地多家直营店和加盟店，对终端店铺商圈发展情况，店铺氛围和陈列，销售人员连带技巧及VIP客群管理等方面进行实地调研。
（图）七波辉总公司领导及终端带教项目组老师在包头区域终端店铺进行市场调研工作
结束了七波辉包头区域的调研，市场调研项目组又赶往七波辉兰州区域进行调研。截至发稿，项目组成员已经对兰州区域分公司各部门的工作内容及状态进行深入的了解，并在一线终端店铺开始了实地的走访。
（图）七波辉兰州分公司2015市场调研启动会
接下来，市场调研项目组还将实地考察西安、贵阳、广州三大市场区域。相信通过一系列的深度调研，将进一步加深七波辉各区域事业伙伴对终端建设的认识深度，增强他们自主参与终端建设的积极性，为即将开展的工作做足准备。 [正文结束] |
