2021年，面对金融市场的严峻形势和新冠肺炎疫情的交织叠加，中铁房地产集团北京投资管理有限公司紧紧围绕“任务不减、目标不变、标准不降”的年度任务目标，深化组织体系改革，全方位开拓市场，狠抓计划运营管理，充分激发员工活力，企业“稳”的基础更加牢固，“进”的步伐更加有力，“好”的势头更加明显。 业务板块齐头并进 投资公司努力打造集团公司资金端与项目端的投融资平台，积极拓展“资产证券化、售后回租、基金、股权债权融资”等多种业务模式。积极协同集团顽固性库存去化、出表、协同拿地，发挥自身专业优势，形成了经营结构合理、板块均衡发展的格局，顽固性库存去化圆满收官。在融资类信托额度急剧压降的的形势下，公司利用非房特点，逆市而动，屡次突破重围，信托融资成功实现。积极盘活集团公司系统内购房尾款资产，以北京、重庆、上海、武汉、合肥、佛山等项目购房尾款作为基础资产，与珠海港保理开展融资合作，顺利放款，保理融资稳中向好。 资产证券化稳步提升 应收账款资产证券化产品在中国银行间市场交易商协会完成首期定向资产支持票据的发行，在同期限、同类型产品中，利率处较低水平。购房尾款ABS融资业务抢抓窗口期，在上交所、深交所发行购房尾款资产证券化产品进行表外融资；购房尾款ABN融资业务在银行间交易商协会发行购房尾款资产证券化产品进行表外融资，购房尾款资产证券化产品申报完成。 体制机制逐步完善 公司聚焦企业高质量发展，制定“十四五”规划，以组织变革推动业务发展，以机制保障激发内部活力。一是归集原有业务部门形成金融资本中心，内部分组，形成资源共享，业绩竞争的态势；成立三个融资部门，下达分配年度融资任务指标，使融资部门之间既相互补充，又相互竞争。二是新设立创新业务孵化及存量资产管理的核心承载平台，凸显协同去化作用，嵌入大运营概念，推动主项工作有序快速进展。三是注重企业文化衍生，赋予党建工作新要义，将顽固性库存去化、创新发展等重难点问题纳入党建引领之中。 （中铁房地产集团北京投资管理有限公司 朱玉波）
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