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“亦师亦友” 同心同向同行

时间:2022-05-11  来源:义煤集团  浏览量:

——义煤集团全面开展“与工人交朋友 拜工人为师傅”活动侧记

如何让职级不同的干部职工变成真朋友?如何通过拜师活动增强企业发展新活力?如何全面熟悉职工情况、了解职工所思所想,真正走进职工群众中,用心用情为职工办好事、办实事,切实提升职工的满意度?

自去年以来,义煤集团自上而下全面开展“与工人交朋友 拜工人为师傅”活动,通过走基层、进班组、下一线、同劳作的方式,不断扩大干部“朋友圈”,真正了解职工“生活圈”,确保工作在一线推进,作风在一线转变,问题在一线解决,形象在一线树立,成效在一线体现,感情在一线培养,以实际行动构建“干群一心”的和谐局面,汇聚成努力建设现代化新义煤的强大动能。

 

立好“风向标”——架起“连心桥”

2021年10月18日,义煤集团下发专项通知,在全公司范围内全面开展“与工人交朋友 拜工人为师傅”活动,旨在深入推进党史学习教育“我为职工办实事”实践活动,进一步激励基层党组织和广大党员领导干部用心、用情、用力解决基层困难事、职工烦心事,密切干群关系,大力营造热爱义煤、尊重义煤、发展义煤、奉献义煤的浓厚氛围,努力建设现代化新义煤。

开展“与工人交朋友 拜工人为师傅”活动的具体实施范围,公司层面主要指公司领导班子成员、机关部室负责人;基层单位层面指基层单位领导班子成员、中层副职及以上干部。该活动是公司党委立足建设现代化新义煤的开篇谋划,是推动党史学习教育走深走实的重要举措,是适应职工队伍新变化,满足职工群众新期待,树立良好队伍形象的迫切需要。

各级党组织迅速行动,以此次活动为契机,充分发挥“桥梁”和“纽带”作用,全面激活基层“末梢神经”,确保基层区队日常工作与矿井生产经营管理有机统一,形成目标一致、责任共担、利益共享的工作融合体。


开启“直通车”——站好“服务岗”

用好包保调研,全面掌握情况。公司领导班子成员及包保部室每月到包保单位调研一次;基层单位领导班子成员、包保科室领导干部每周到包保区队参加一次专题政治学习会;基层单位领导班子成员每周至少参加一次包保区队进班会;包保科室领导干部和管理人员要常态化参加包保区队进班会,全面掌握基层安全生产情况。

下沉基层一线,当好一天工人。公司机关部室领导干部、管理人员及基层单位领导班子成员、包保科室副科级以上管理人员,每月至少到包保区队参加一次实践活动,到包保地面单位与职工并肩劳动一班,在劳动中着力了解职工所思所想、所需所盼,形成长效机制。

开展谈心谈话,帮助解决问题。各级领导干部、管理技术人员,通过开展谈心谈话,及时了解职工工作和生活状况,帮助解决实际困难。

丰富文化生活,拉近干群距离。各级领导干部积极参加集体活动,组织和带领职工参加各类学习教育活动,通过动真情、心贴心与工人交朋友,放下架子、扑下身子拜工人为师傅,凝聚起建设现代化新义煤的磅礴正能量。

 

守好“责任田”——实现“零距离”

 

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一线现场解难题。义煤集团领导班子成员和机关各部室深入开展“与工人交朋友 拜工人为师傅”活动,通过与职工同下同上同劳动,感受职工群众实际工作中存在的困难和问题,坚持在生产实践中发现问题,在一线现场寻找解决办法,注重工作质量和效果,真正让“与工人交朋友 拜工人为师傅”活动成为“往职工心里走、往职工心中做”的落地之举。

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细化分工重落实。耿村煤矿量化数据、强化考核,班子成员、包保科室累计参加基层单位进班会、安全会、政治理论学习会等884次,共交朋友789人,拜师傅255人;各级领导干部通过集中座谈、单独交流等形式,累计谈心谈话3000余人次;通过各种途径收集整理意见建议共156条,所有问题都由各职能科室主动认领,并逐一落实。

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“四联四帮”促转变。常村煤矿建立矿领导班子成员联系骨干、中层干部联系职工、机关科室联系基层、党员骨干联系职工的“四联四帮”互促机制,帮助基层区队提升工作质量、促安全生产,解决实际问题、促作风转变,化解矛盾纠纷、促和谐发展,提高职工归属感和幸福感。

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办好实事聚人心。新安煤矿深入了解职工急难愁盼问题,针对职工提出的单身宿舍上厕所不方便、房顶漏水、缆车人车座椅冰凉、升井后澡堂温度低、班中餐不可口等问题,对区队宿舍楼进行改造,每层改造出一个洗漱间和卫生间,方便职工使用;对宿舍楼房顶进行修缮,给缆车人车座椅穿上“棉衣”;职工澡堂燃气供暖,提高澡堂室内温度;班中餐推出新花样,打造暖心餐,零距离关爱,精准式关怀,切实提升职工幸福指数,为职工解决后顾之忧。

主动作为解民忧。观音堂煤业通过活动开展,对职工所思、所想、所诉,第一时间进行解决。投资8万余元建设观苑新区至陕州区第三学校的“民生路”,解决了新区孩子上学绕行310国道的安全通行问题;投入19万元,为机电队、运输队、通风队老旧办公宿舍楼修建洗手间6个,解决职工如厕难问题;扩大女职工澡堂洗浴面积,增设淋浴头,解决女职工洗澡难问题。

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强化考核成效显。义海能源推行季度考核、半年考评、年度评先考核制度,考核内容涉及师徒工作表现、工作中是否有违章现象等,并将考核情况及时反馈给师徒,督促他们有针对性做好下一阶段师带徒工作。同时,每半年进行徒弟技能培训鉴定考评,由导师汇报教学情况、徒弟汇报学习收获,对业绩突出的师徒分别给予奖励,极大调动了师徒工作积极性。

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“政治班长”解难题。新义矿业选派56名机关党员干部挂职基层区队“政治班长”,把义煤集团发展战略、新义矿业奋斗目标等落实到末端。通过与班组结对子、交朋友,摸实情、出实策,真正把每一个班组打造成安全生产、经营管理的生力军和突击队,使每一个班组成为本系统、本业务领域的排头兵和管理领域带头人,最大程度激发广大职工的智慧和力量,推动矿井高质量发展。

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实现知信行合一。义翔铝业坚持做到“四个结合”:与专业会议相结合,各系统召开专业会议时,要听取来自各方面的意见建议,使各单位、各系统出台的措施、办法更易于让职工群众接受;与现场办公会相结合,确保工作推进取得实效;与志愿者服务相结合,基层单位在工作中需要帮助,机关部室就组织志愿者现场帮扶解决,避免出现脱离基层现象发生;与“百人上讲堂”活动相结合,以工人技师专业授课、现场实操培训、班组长培训等形式,进一步提升各层级人员的专业技术水平。目前已开展各类专业知识培训30余场次,培训人数达700多人次,基本实现全覆盖。

真心实意交朋友,诚心诚意拜师傅。通过扎实开展“与工人交朋友 拜工人为师傅”活动,牢固树立“服务是机关生命、质量是服务灵魂”的服务意识,倾力打造服务意识强、服务效率高、服务质量优、服务形象好的机关党员干部队伍,以一流标准、一流业务服务基层,一定能激发广大干部职工热爱义煤、尊重义煤、发展义煤、奉献义煤的信心和决心,上下“一盘棋、一股劲、一条心”,为努力建设现代化新义煤作出新贡献、再创新佳绩!(韩新坡)


[正文结束]
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