1981年10月在北国红城乌兰浩特市，改革的春风催生了一个“新生儿”——这就是乌兰浩特卷烟厂。
乌兰浩特卷烟厂成立之初，条件极为简陋，厂房用的是一个下了马的小化肥厂的旧厂房，没有院落，周围都是荒草滩。回想1982年进厂时，今年已经51岁的李保国捏着调令到卷烟厂报到，尽管之前已打听好烟厂的位置，但找了半天，愣没找到卷烟厂在那里。其实，已从小化肥厂旁走了好几个来回，无论如何不肯相信这就是他要找的卷烟厂。
“卷烟厂是从零开始的”。现任厂长刘凤书亲眼见证了这一切。1982年，时年32岁的刘凤书，被调到卷烟厂任党总支副书记。
刘凤书，上个世纪七十年代响应毛主席号召，作为一名知识青年下乡到了科右前旗，后来被选调到乌兰浩特钢铁厂所属马鞍山铁矿厂，由于出色的工作能力，她被推上领导岗位，她做梦也没想到会跟卷烟厂结下了不解之缘。
卷烟厂的职工来自两部分：一部分是从其他企业调来的，一部分是下乡的知青，年龄大的大小的小，没有人熟悉烟草工艺，没有管理队伍，没有技术研发人员，甚至连原料都没有，可谓一穷二白。
卷烟厂是靠90万元银行贷款起步的。
有了起步资金，厂里先后从呼和浩特卷烟厂、长春卷烟厂、天津卷烟厂聘请来了技术员、质检员。1982年4月，卷烟厂正式投产，5月份就出了产品。比90年代的深圳的速度还要快好多。
起步就有了效益，当年产量3000箱，产值192万元，税金142万元。这使乌兰浩特市委、政府的领导很振奋，但更振奋的是卷烟厂的领导和80多名职工。这数字虽然不大，但它给了创业者坚定的信心。
经磨历劫 倔强葱茏
乌兰浩特卷烟厂把“峻岭上的青松”不屈不挠的品格作为立厂精神，也正是这种精神，让卷烟厂的职工在不同的历史阶段，都倔强的挺直了腰杆儿。
国家“七五”期间，卷烟厂投资了七千多万元，购进了“新中国”卷烟机，形成了五万箱生产能力。“八五”技术改造投资1.2亿，形成了十万箱的生产能力。“九五”、“十五”，形成了十二万箱的生产能力。厂长刘凤书回忆说：“‘七五’期间是卷烟厂的起步阶段，全厂职工靠的是‘峻岭上的青松’企业精神； ‘八五’期间，卷烟厂则靠的是更为理性化的科学管理。”
1999年，卷烟厂通过了ISO9000标准认证。为了使企业在科学有序的框架内运行，刘凤书带领她的团队，曾为自己的企业最多时建立了近三百个制度。
时间飞跃到2008年，卷烟厂十年磨一剑，凭着国际标准“三标一体”的科学、规范管理。（三标一体的管理是在九千标准的基础上，加上职业健康安全和环境管理，使企业管理更科学、人性、高效，运行更规范，职责更明晰）乌兰浩特卷烟厂因此得到质的飞跃。
天降大任
对于乌兰浩特卷烟厂职工来说，卷烟厂就是天；对于乌兰浩特卷烟厂厂长刘凤书来讲，卷烟厂的职工就是天。
1998年，乌兰浩特卷烟厂厂长退休，经过上级批准，对厂长职位实行民主选举。七个有资格参选的厂级领导为候选人，五百二十多名职工坐在一起投票，时任工会主席的刘凤书，以绝对优势当选。
刘凤书当了十三年工会主席，当选厂长是职工对她工会工作的充分肯定，也是对他、乃至对卷烟厂未来的期待。
在职工的眼里，刘凤书是一位好大姐，好母亲，母亲自然会对孩子负责。
刘凤书却感觉到有点茫然不知所措。当工会主席，她只想多为职工做点实事，把“官”做得名符其实，没想到职工却给了天大的信任。这让刘凤书既感动，又有几分担心，生怕辜负了大家。
刘凤书没有抓过生产运营，没有做过实质性的企业管理，更没有市场销售经验。
1998年11月，刘凤书一上任，就遇到了实际的困难。11月底，在北京举行的一个烟草企业订货会上，乌兰浩特卷烟厂比上半年少定了两千三百箱，这对于一个当时年产只有六万箱的一个小厂来说，是一个不小的数字，刘凤书第一次意识到，企业要发展，销售是重中之重。
屋漏偏逢连夜雨，1999年，国家烟草行业产业政策调整，开始关闭年产10万箱以下的烟厂。刘凤书顶着压力，开始跑市场，决心在企业没被砍掉之前，把企业做精做强，走出困境。
跑市场是从内蒙古东部呼伦贝尔开始的，然后是通辽，赤峰，锡林郭勒盟。
到了锡林郭勒盟以后，身为厂长的刘凤书，不顾个人得失，专看垃圾堆，还有路边的壕沟，一看所有的空烟盒，都是张家口卷烟厂生产的山海关烟和迎宾烟，没有一个是乌兰浩特卷烟厂的品牌。情急之中刘凤书心生灵犀：要想把品牌做好,占有一席之地，必须开发一个既适合当地人口味，又契合当地人审美观念的品牌。
——就这样，锡林河牌卷烟诞生了。
锡林郭勒不到23万平方公里，一共90万人口，所有的牧民对锡林河那首脍炙人口的歌都会唱。像那美丽的歌声一样，锡林河牌卷烟迅速香飘草原各个角落，第一年就卖了2000多箱，到了2005年已达一万箱。而整个锡林郭勒盟市场卖的烟不到三万箱，一万这数字实在够诱人口水。到了2005年底，锡林河烟已在锡林郭勒盟23万平方公里的土地上扎下了根。
一招棋活全局，后来乌兰浩特卷烟厂生产的呼伦贝尔卷烟、康希卷烟都是刘凤书带职工写下的又一带着古老创意的大手笔。其中康希卷烟工艺配方还获得了国家专利。
一个也不能少
乌兰浩特卷烟厂在厂长刘凤书的带领下，虽然有了新的面貌，但是由于年生产卷烟只6万箱，始终处于被兼并重组的阴影里。为了拓展企业生存空间，刘凤书带领职工扬长避短，以锲而不舍的精神紧紧抓住自身管理优势，奋勇前行，写下了让许多知名大厂都为之称赞的文字。
2000年7月，时任国家烟草专卖局局长的倪益瑾一行来到乌兰浩特卷烟厂视察。当他走进车间，看到窗明几净，秩序井然，就连装烟支的托盘和装烟丝的周转箱都擦拭的干干净净、一尘不染，不禁感叹道：“没有想到你们这个居于偏远地区的小厂，生产现场管理得这么好！”在制丝车间，倪益瑾局长无意间拎起放在制丝车间门口的灭火器，当看到贴在上面的标签，注明着责任部门、责任人、换粉时间等内容时，对如此严谨的管理，深深的折服，赞不绝口。
2001年8月，在倪益瑾局长的主张下，全国烟草行业管理工作会议在乌兰浩特卷烟厂隆重召开。当来自国家局各司的领导，以及全国重点卷烟厂的领导，共179名会议代表跨入烟厂厂区后，不禁被这个小厂严谨的管理所吸引，更为职工的自强不息的拼搏精神所感动。
会上，时任国家烟草局姜成康副局长对乌兰浩特卷烟厂给予了高度的评价。
结果，这次会议开得非常成功。
人们怎么也没有想到：小药铺里有人参——在这样一个年生产不到十万箱的小卷烟厂里，居然会有真经可传。
——乌兰浩特卷烟厂用自己的实践，为自身的发展赢得了时间和空间。
为了不托全国烟草行业改革的后腿，经过3年大力发展的乌兰浩特卷烟厂，2004年选择了与强手联合重组。
也是这一年，厂长刘凤书光荣的成为全国五一劳动奖章获得者。
成为全国劳模的刘凤书抛给对方重组的条件是：职工一个也不能下岗。
为了这个条件，刘凤书差不多跑了大半个中国。
居家过日子过的是人，刘凤书做厂长始终把职工利益做为工作重点，“职工既然选择了我，我就要对他们负责”，刘凤书抱定这样的信念。
经过多方探讨寻找出口，乌兰浩特卷烟厂终于成功的实现了与云南曲靖卷烟厂的重组。
2005年11月8日，又加入了红云集团。
两次重大机遇成功把握，使乌兰浩特卷烟厂如虎添翼，实现了历史性的重大跨越，从而使乌兰浩特卷烟厂彻底摆脱了因规模问题而时时存在的生存危机。
加入红云集团后，刘凤书始终不忘肩上的那份责任，想到企业的更大的发展前景，她毅然放下企业情结、品牌情结，一方面积极进行卷烟结构调整，主动生产集团“红山茶”、“红云”卷烟，另一方面加快对生产技术人员的培训，加快制丝和卷烟设备的改造，短时间内就生产出符合集团要求的同质化卷烟产品来，一上市就深得消费者喜爱，供不应求。
乌兰浩特烟厂在红云集团大家庭中，生产资源得到了极大优化，不仅在资金上得到了集团的大力支持，而且卷烟原材料也由集团统一供应，产品统一销售，大大降低了生产和销售方面的成本，企业经济效益凸显，2006年实现利润3.3亿元，还清多年的银行贷款，实现了零贷款经营；2007年实现利润突破4.5亿元。
2007年4月19日，红云集团正式批准乌兰浩特卷烟厂易地搬迁技术改造立项，决定投资4.64亿元，年产20万箱卷烟，并留有发展空间。
2008年，红云红河集团成立。在集团公司领导下，乌兰浩特卷烟厂在企业发展史上又写下了浓墨重彩的一笔：生产卷烟12万箱，实现利润6.5亿元，企业易地搬迁改造工程全面动工，一个具有现代化卷烟工厂，将成为红云红河集团在内蒙古东部区发展的桥头堡。 [正文结束] |
